Competitividade

Sorte ou planejamento?

Empresas bem sucedidas fazem o correto, de uma forma correta.

Sua atuacao resulta sempre de uma correspondência equilibrada entre uma entidade clara, estratégias sólidas de mercado e uma organizacão eficiente. Elas agem consequentemente em harmonia com seus objetivos.

Este estado ideal a atingir é o que denominamos STRATEGIC BALANCE.

Somente desta perspectiva integral é possível tratar as questões centrais da empresa: a concreta necessidade de ação, as polaridades estimulantes, as barreiras de implantação.

Medidas isoladas em dimensões separadas são insuficientes.

STRATEGIC BALANCE é competitividade.

Ideal

A empresa é focusada. Processos, fins e identidade se combinam. Nesta tensão produtiva e harmônica desenvolve-se potenciais de uma forma ideal.

Problemas

Dilema burocracia

As rotinas de processos preestabelecidas dominam. De outro lado, constata-se uma deficiência de clara identidade e estratégia de mercado. Pouca flexibilidade reduz a competitividade.

Dilema fundadores

Uma visão empresarial marcante caracteriza novos empresários. Mas estratégias difusas e desorganização impedem a expansão.

Dilema especialistas

Conceitos estratégicos são presentes, mas pouco eficazes. Uma identidade fraca e a consequente e ineficiente coordenação de processos custam desempenho.

Consequência

A individualização da empresa é fator relevante nos nossos módulos individuais de consultoria.

STRATEGIC BALANCE proporciona uma concentração ao necessário.

KOGNOS elimina sistematicamente deficiências agudas e libera potenciais latentes. A competitividade da empresa cresce.