STRATEGIC BALANCE

abrange tres áreas conceituais:

Competitividade
O que gera sucesso para a empresa?

Processo estratégico
Como otimizar a competitividade?

Processo consultório
Como se constitui o processo estratégico?

Fontes inovativas teoréticas constituem o fundamento científico.

Tendências do setor e mudanças sociais são incorporados numa análise sistemática.

STRATEGIC BALANCE é um processo aberto de conhecimento.

A união sistemática do desenvolvimento estratégico com o desenvolvimento da organização é decisiva para o STRATEGIC BALANCE.

A pedra-de-toque é o desempenho da empresa.

Camadas Centrais Estratégicas

I Identidade
Quais os objetivos a alcançar: finalidade, missão, visão?

M Estratégias de Mercado
servicos, mercados, recursos – a partitura da empresa.

P Processos
Como é organizada a implementação de estratégias? Organização e execução? Cadeia de processos? gerência e cooperação?

Medidas estratégicas sao ineficientes quando:

• 

se opoem à identidade da empresa,

• 

são incapazes de gerar motivação,

• 

a partitura e a orquestra não se harmonizam.